Firmy napříč výrobou, logistikou i službami, které nábor ze zahraničí zkusily — a zůstaly. Tady je pár příběhů a čísel za nimi.
Kovostroj měsíce marně sháněl kvalifikované svářeče na lokálním trhu. Rozjeli jsme projekt náboru z Filipín — výběr, víza i dopravu jsme vyřídili za ně — a za necelé čtyři měsíce nastoupil kompletní tým, který dodnes drží.
„Za necelé čtyři měsíce jsme měli tým, který dodnes drží. Všechnu administrativu vyřídil Triumpher za nás."
Petr Novák · Výrobní ředitel, Kovostroj
LogiCzech řešil sezónní špičky agenturními pracovníky s obrovskou fluktuací. Postavili jsme jim stabilní tým 30 lidí přímo do pracovního poměru — a koordinátor převzal veškerou komunikaci s úřady i pracovníky.
„Nejvíc oceňuju koordinátora. Cokoli se objevilo, vyřešilo se dřív, než to doputovalo k nám na HR."
Jana Dvořáková · HR manažerka, LogiCzech
Ve třech provozech Bohemia Food Group hořelo kvůli chronickému nedostatku lidí. Dovezli jsme 20 prověřených pracovníků, které klient znal z videí a pohovorů ještě před příletem — žádné překvapení po nástupu.
„Kandidáty jsme dobře znali už z videí a pohovorů ještě před příletem. Přesně ti lidé, které jsme si vybrali."
Martin Svoboda · Provozní ředitel, Bohemia Food Group
„Fluktuace je oproti agenturním pracovníkům nesrovnatelná. Lidé u nás zůstávají a zapadli do týmu."
„Platili jsme až za skutečný příjezd. Do té doby jsme nenesli žádné riziko — to nás přesvědčilo to zkusit."
„Čekal jsem jazykovou bariéru, ale základní provozní komunikace se nastavila během pár dní."
„Jeden kontakt na všechno. Neřešili jsme úřady, letiště ani ubytování — jen svůj provoz."
„Kluci mají skvělou pracovní morálku. Po krátké adaptaci šlapou naplno."
„Konečně dlouhodobé řešení, ne věčné lepení děr. Doporučil jsem je i partnerské firmě."
